BAB 4 PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN : PUSAT PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA

BAB 4

Pusat Pertanggungjawaban:

Pusat Pendapatan dan Pusat Biaya

Pusat Pertanggungjawaban

®  adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab terhadap kinerja (aktivitas) unit bisnisnya.

®     berguna untuk membantu mengimplementasikan rencana strategis manajer puncak.

®     pengukuran kinerja didasarkan atas dasar efisiensi dan efektivitas.

·  Input dan Output

®      hubungan antara input dan output bersifat timbal balik dan langsung.

(mis. : departemen produksi ® input bahan baku menjadi barang jadi)

®      ada juga input yang tidak berkaitan secara langsung dengan output.

(mis. : biaya iklan)

·  Pengukurannya

®      input diukur dengan satuan moneter yaitu uang.

®      nilai uang diperoleh dari =  kuantitas fisik  x  harga per unit.

(mis. : jumlah jam kerja  x  tarif per unit)

®      jumlah moneter itu yang disebut sebagai biaya.

®      input lebih mudah diukur daripada output.

·  Efisiensi dan Efektivitas

®      adalah rasio output terhadap input.

®      efisiensi diukur dengan membandingkan biaya aktual dan biaya standar.

Contoh:      Pusat tanggungjawab A > efisiensi dari B apabila :

·  Input A < input B, tetapi dengan output yang sama

·  Input A = input B, tetapi output A lebih besar

·  Efektivitas

®      lebih ditentukan oleh hubungan output yang dihasilkan dengan tujuan.

®      semakin besar output, maka semakin efektif unit tersebut.

Suatu pusat tanggungjawab akan bersifat efisien jika melakukan sesuatu dengan tepat dan akan bersifat efektif jika melakukan hal-hal yang tepat.

1.       Pusat Pendapatan

®    adalah pusat tanggungjawab yang outputnya (pendapatan) dapat diukur secara moneter, tetapi tidak ada hubungan antara input dan output.

® hal ini karena pusat pendapatan merupakan organisasi pemasaran yang tidak bertanggungjawab terhadap laba.

®      jika input (biaya) dikaitkan dengan output (pendapatan), maka unit tersebut merupakan pusat laba.

®      kinerja diukur atas dasar :

pendapatan yang diperoleh  =  unit yang terjual  x  harga jual

2.       Pusat Biaya

®  adalah pusat tanggungjawab yang inputnya dapat diukur secara moneter, tetapi outputnya tidak.

®      kinerja manajernya diukur berdasarkan biaya yang dikeluarkan.

®    input dapat diukur karena kita mengeluarkan biaya, sedang output tidak dapat diukur karena output terdapat pada pusat pendapatan.

Pusat Biaya Teknik

®     input (unit moneter) punya hubungan erat dengan output (fisik).

®    jumlahnya (biaya) dapat diestimasi. Contoh: biaya pabrik untuk tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung, biaya-biaya yang terjadi pada departemen produksi.

Ciri-ciri :

-      input-inputnya dapat diukur secara moneter.

-     input-inputnya dapat diukur secara fisik.

-     jumlah Dollar optimum dan input yang dibutuhkan dapat ditentukan.

Pusat Biaya Kebijakan

®      sebagian besar biaya yang terjadi mempunyai hubungan erat dengan output yang dihasilkan.

®      output sulit diukur.

Pusat Biaya Kebijakan meliputi :

a.        Unit Administrasi dan Pendukung

Contoh : akuntansi, hukum, sumber daya manusia, hubungan industrial.

Kendala:

-         Kesulitan mengukur output

-         Tidak adanya keselarasan data-data

b.        Operasi Penelitian dan Pengembangan (Lit Bang)

Kendala:

-         Kesuliatan mengukur output

-         Tidak adanya keselarasan data-data